29. Een sterk team, maar geen grip op de toekomst

Van onzekerheid over leiderschap naar een gezamenlijke ontwikkelopgave.
Het team functioneerde goed. De medewerkers waren betrokken, deskundig en trots op hun werk. Er was energie, onderlinge verbondenheid en een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Toch speelde er onder de oppervlakte iets anders.

Door langdurige onzekerheid over het leiderschap was spanning ontstaan. Wie zou het team in de toekomst gaan leiden? En welke invloed had het team zelf op die beslissing? De onzekerheid begon steeds meer stress te geven. Terwijl het dagelijkse werk doorging, bleef de toekomst onduidelijk.

Het kantelpunt: niet wie, maar wat?
SCG werd gevraagd om onafhankelijk onderzoek te doen naar het functioneren van het team en de behoefte aan leiderschap.

De uitkomsten waren opvallend. Het team bleek over een stevige basis te beschikken. De belangrijkste uitdaging lag niet in gebrek aan motivatie of betrokkenheid, maar juist in de keerzijde daarvan: te veel verantwoordelijkheid nemen, voortdurend problemen oplossen en onvoldoende ruimte maken voor open communicatie, feedback en onderlinge aanspreekbaarheid. Daarmee ontstond een belangrijk inzicht.

De vraag was niet langer: wie moet ons gaan leiden?
Maar: welk leiderschap hebben wij nodig om samen verder te groeien?

Dat veranderde het gesprek.

Van onzekerheid naar richting
Tijdens een gezamenlijke ontwikkel bijeenkomst onderzocht het team waar het over twee jaar wilde staan, welke patronen het wilde doorbreken en wat daarvoor nodig was. De medewerkers formuleerden niet alleen hun verwachtingen van een leidinggevende, maar benoemden ook hun eigen verantwoordelijkheid. Minder hollen en voortdurend oplossen.

Meer prioriteren, elkaar aanspreken, hulp vragen en verschillen benutten. Ook de leiderschapsopgave werd helder: richting geven zonder alles over te nemen, besluiten nemen zonder de verbinding te verliezen, ruimte bieden én begrenzen. Zo verschoof de aandacht van personen en posities naar de gezamenlijke toekomst.

De groeisprong
De belangrijkste opbrengst was een nieuw perspectief. Het team ontdekte dat zijn kracht niet ter discussie stond, maar dat die kracht een volgende ontwikkeling nodig had. En de directie  kreeg een inhoudelijk onderbouwd kader om zorgvuldig over het toekomstige leiderschap te besluiten.

Van de vraag wie de leiding krijgt,
naar de vraag welk leiderschap de toekomst vraagt.

Daarmee ontstond ruimte voor een volgende fase: professioneel eigenaarschap, heldere verantwoordelijkheden en leiderschap dat mensen niet afhankelijker maakt, maar sterker.

Regi | strategisch coach

****

Vertrouwen geeft ruimte voor groei
Achter iedere Groeisprong schuilt een echte ervaring uit onze praktijk. Sommige verhalen delen we met naam en toenaam, andere bewust niet. Vertrouwen en vertrouwelijkheid vormen de basis van ons werk. Daarom zijn namen en herkenbare omstandigheden soms aangepast of zijn ervaringen uit meerdere trajecten samengebracht. De essentie van wat mensen ervaren, ontdekken en bereiken blijft daarbij altijd leidend.

En misschien zit daar wel de grootste les: groei vraagt niet altijd dat je kiest tussen traditie en vernieuwing. De kunst is om te behouden wat waardevol is én bespreekbaar te maken wat moet veranderen.