30. De groeisprong van de HR-directeur / nog publiceren

Van alles op orde naar zelf opnieuw groeien
Hij had zijn sporen als HR-directeur ruimschoots verdiend. De organisatie stond stevig, leiderschapsprogramma’s waren in ontwikkeling en zijn ervaring sprak voor zich. Toch voelde hij dat er voor hemzelf nog iets te ontdekken viel. Wat begon als een opleiding om zijn coachvaardigheden te verdiepen, werd een onverwachte Groeisprong. Professioneel én persoonlijk.

Succesvol zijn betekent niet dat je uitgeleerd bent

Als HR-directeur van een groot internationaal transportbedrijf had hij jarenlang gebouwd aan mensen, leiderschap en organisatieontwikkeling. Zijn zaken waren goed op orde.

Na een kennismaking met SCG besloot hij zichzelf iets te gunnen: de opleiding Strategisch Coachen. Niet omdat hij vastliep, maar omdat hij nieuwsgierig was. Hoe kon hij zijn coachend leiderschap verder ontwikkelen? En wat viel er, na al die jaren ervaring, nog over zichzelf te ontdekken?

Het antwoord bleek verrassender dan verwacht.

Het kantelpunt: en wat wil ík eigenlijk?

Tijdens de opleiding ontdekte hij niet alleen nieuwe manieren van coachen, luisteren en begeleiden. Hij leerde vooral zichzelf beter kennen. Zijn eigen patronen, overtuigingen en mogelijkheden kwamen in een ander licht te staan.

Juist in die periode werd zijn werkgever overgenomen en volgde een reorganisatie. Hij kreeg de keuze: blijven of vertrekken.

Waar zo’n beslissing eerder misschien vooral een zakelijke afweging was geweest, stelde hij zichzelf nu een andere vraag: wat wil ik eigenlijk met de volgende fase van mijn leven?

Hij koos ervoor te vertrekken.

Een nieuwe richting, een andere manier van leiden

Inmiddels heeft hij zijn plek gevonden binnen een nieuwe organisatie. Daar brengt hij zijn ervaring samen met wat hij tijdens de opleiding heeft ontdekt: de kracht van coachend leiderschap.

Minder gericht op zelf de antwoorden geven. Meer op het stellen van vragen die anderen verder helpen. Mensen uitnodigen om zelf na te denken, verantwoordelijkheid te nemen en te groeien.

En misschien wel de grootste verrassing? De inzichten bleken niet alleen waardevol op zijn werk. Ook thuis, als vader en partner, merkte hij hoeveel verschil bewuster luisteren, kijken en reageren kan maken.

De Groeisprong: van anderen ontwikkelen naar jezelf blijven ontwikkelen

Wat begon als een investering in professionele vaardigheden, groeide uit tot een nieuwe stap in zijn loopbaan én persoonlijke leven.

Hij ontdekte dat ervaring en senioriteit geen eindpunt zijn. Dat er altijd nieuwe perspectieven te vinden zijn. En dat beter leren coachen begint bij jezelf beter leren kennen.

Zijn advies aan andere professionals is even eenvoudig als veelzeggend:

Gun jezelf het cadeau Strategisch Coachen.

Niet alleen om een betere coach of leider te worden. Maar vooral om te ontdekken hoeveel er nog in jezelf zit.

En wanneer geef jij jezelf die ruimte?

Je kunt jarenlang investeren in de ontwikkeling van anderen. Maar wanneer stond je voor het laatst écht stil bij je eigen ontwikkeling?

Misschien begint jouw volgende Groeisprong wel bij jezelf.

SCG | Strategisch Coachen Groep – Academie

Plaatsingsadvies website

SCG Academie – Opleiding Strategisch Coachen

Primair

Secundair: Executive Coaching, Bedrijfscoaching en Persoonlijk Leiderschap.

Tags: Strategisch Coachen · Coachend Leiderschap · HR-directeur · Persoonlijke Ontwikkeling · Loopbaanontwikkeling · Leiderschap

Mijn marketingadvies

Ik zou deze Groeisprong een prominente plek geven op de productpagina Opleiding Strategisch Coachen. Hij laat namelijk drie belangrijke opbrengsten tegelijk zien: betere coachvaardigheden, nieuwe loopbaanperspectieven en persoonlijke groei die ook thuis doorwerkt.

Als korte teaser op de opleidingspagina zou ik kiezen voor:

Je hebt al veel bereikt. Maar hoeveel valt er nog over jezelf te ontdekken?

Een ervaren HR-directeur begon aan de opleiding Strategisch Coachen om zijn vaardigheden te verdiepen. Hij ontdekte veel meer: een nieuwe richting in zijn loopbaan én inzichten die hem als leider, vader en partner verder brachten.

Een belangrijke nuance: de passage over minder antwoorden geven en meer vragen stellen is een inhoudelijke vertaling van coachend leiderschap, geen letterlijk gerapporteerde gedragsverandering. Die zou ik voor publicatie nog even bij de deelnemer toetsen.

Mijn favoriete zin voor de positionering van de opleiding is:

“Je komt om beter te leren coachen. Je ontdekt hoeveel je zelf nog kunt groeien.”

Dat is een krachtige belofte die nieuwsgierig maakt, zonder commercieel te worden.