33. Van een nieuwe koers voor de onderneming naar een nieuwe koers voor jezelf

Nieuwe koers voor de onderneming en nieuwe koers voor jezelf
Soms is één Groeisprong niet genoeg. Voor deze CEO van een familiebedrijf volgden de veranderingen elkaar jarenlang op. In zijn directieteam, de organisatie, zijn leiderschap en uiteindelijk zijn eigen leven. Wat begon met een vastgelopen samenwerking, groeide uit tot een bijzondere reis van zakelijk succes en persoonlijke ontwikkeling.

De markt bood kansen. Maar was het team er klaar voor?
Na een ingrijpende reorganisatie zag de CEO nieuwe kansen. De markt trok aan en als marktleider wilde hij vooroplopen. Maar binnen zijn uitgebreide directieteam stagneerde de samenwerking. Onderlinge spanningen stonden een voortvarende strategie in de weg. Met SCG startte hij een teamcoaching Winnend Samenwerken. Directieleden leerden hun eigen plek beter innemen, verschillen bespreekbaar maken en gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen.

Daarna volgde een leiderschapsprogramma voor management en middenmanagement. Door mensen vanuit verschillende onderdelen van het bedrijf samen te brengen, ontstond niet alleen sterker leiderschap, maar groeide ook de onderlinge verbondenheid.

Van underdog naar marktleider
De organisatie kwam opnieuw in beweging. Marktaandeel, omzet en winst groeiden. Toen een andere samenstelling van het directieteam nodig bleek, werd ook die verandering strategisch begeleid. In de coronajaren en de periode daarna maakte de onderneming een indrukwekkende groeispurt door. De EBITDA verviervoudigde.

Ondertussen bleef de CEO zelf investeren in zijn ontwikkeling. Via executive coaching, de opleidingen Strategisch Coachen en Next Level Coachen en de Special Strategisch Coachen for Life in Afrika. Steeds opnieuw ontdekte hij hoe waardevol het was om stil te staan, zijn perspectief te verbreden en bewuster richting te kiezen.

Het volgende kantelpunt: wat wil ik zelf nog?
Toen zijn afscheid als CEO dichterbij kwam, ontstond een heel andere vraag. Eerder stoppen? Interim-opdrachten aannemen? Of nog één keer de eindverantwoordelijkheid dragen? Tijdens de Special in Afrika had hij al een strategisch persoonlijk groeiplan ontwikkeld. In vier executive coachingsessies bracht hij zijn persoonlijke verlangens en professionele ambities verder bij elkaar. Het resultaat: een heldere keuze om de komende vijf tot zeven jaar bewust de kroon op zijn carrière te zetten.

De Groeisprong: blijven groeien, in iedere levensfase
Terugkijkend ziet hij geen losse opleidingen of coachingstrajecten, maar een doorlopende ontwikkeling. Iedere fase bracht nieuwe inzichten, verdieping en richting. De gemeenschappelijke taal van Strategisch Coachen gaf hem steeds opnieuw houvast om complexe vraagstukken te begrijpen en keuzes te maken.

Van sterker samenwerken naar een groeiende onderneming.
Van beter leiderschap naar meer persoonlijke wijsheid.
En van zakelijk succes naar een nieuwe, betekenisvolle toekomst.

Zijn verhaal laat zien dat een Groeisprong geen eindpunt is. Iedere nieuwe levensfase kan opnieuw uitnodigen tot groei.

En wanneer heb jij voor het laatst stilgestaan bij jouw volgende Groeisprong?